Teamentwicklung wirkt umso nachhaltiger und effektiver, je stärker sich dieser Prozess an den konkreten Aufgaben und am „operativen Geschäft“ orientiert.

Wann ist ein Team „entwickelt“, also besonders effektiv und erfolgreich?

• wenn Aufgaben, Rollen und Ziele geklärt sind, die Gesamtorganisation im Blick ist und die „Schnittstellen“ definiert sind
• wenn das Team auch seine Unterschiedlichkeiten als Stärken nutzt und sich seiner Potenziale bewusst ist
• wenn die Mitglieder fähig sind, sich untereinander „Feedback“ zu geben
• wenn das Team gelernt hat, sich selbst zu beobachten, also auch das „wie?“ der Aufgabenerfüllung im Blick hat
• wenn Freude und Humor keine Fremdwörter sind
• wenn gemeinsame Werte und Regeln bewusst sind und gelebt werden
• wenn es gelernt hat, mit Konflikten produktiv umzugehen
• wenn die Kommunikation gut funktioniert und sich alle verstanden fühlen

Die Begleitung von „Teamentwicklungen“ setzt an den selbst eingeschätzten Stärken und Schwächen an. Dabei ist unser Motto, den Themen und Erwartungen Raum zu geben, die für Sie eine deutlich verbesserte Gesamtsituation erzeugen. Dazu schlagen wir einzelne Schritte und Methoden zur Entwicklung der oben genannten Erfolgskriterien vor. Während des Workshops und des gesamten Prozesses spiegeln wir unsere Sicht der Dinge dem Team zurück, um es anregend selbstverändernd zu unterstützen.

Erfolgreiche Teamentwicklung braucht eine Begleitung und Moderation, die:

• Kenntnisse über gruppendynamische Prozesse mitbringt.
• dem Team die eigenen Reflexionen in angemessener Weise zur Verfügung stellen kann.
• über ein breites Spektrum von Methoden und Instrumenten zur Reflexion und Klärung verfügt und sinnvoll nutzen kann.
• die Fähigkeit besitzt, einen wertschätzenden Kontakt zum Team herzustellen, bei gleichzeitiger Wahrung der eigenen Unabhängigkeit und Neutralität.