Wandel bedeutet Veränderung. Das sind z.B. Restrukturierung, Strategieänderung, Internationalisierung, Fusion. Es sind aber auch ganz persönliche Veränderungen, wie z.B. die Übernahme einer Führungsaufgabe oder neuen Position, das Sich-Zurechtfinden in einem kulturellen Wandel.

Veränderungen beinhalten Chancen, führen aber auch zu Irritationen. Um diesen Prozess aktiv und zielgerichtet zu gestalten, braucht es durchdachte Architekturen und Designs, um die Chancen der Veränderung zu identifizieren und zu nutzen.

Wandel ist ..

• Strategieimplementierung
• Change Management
• Open Space
• Führungskräftewechsel
• Re-Strukturierung
• Geschäftsprozess Optimierung
• Net-Economy
• Outplacement

Arbeitsformen zum Thema Wandel

• Coaching
• Open Space
• Projektreview
• Prozessberatung
• Prozessmoderation
• Real Time Strategic Change
• Teamentwicklung

Coaching

Die Berufsrolle vor dem Hintergrund der persönlichen Herausforderungen, Fragen und Unsicherheiten zu thematisieren, ist Gegenstand des Coachings. Als kontextorientierte Einzelberatung steht hier der Mensch in der Selbst- und Fremdsicht im Mittelpunkt. Mehr Informationen.

Open Space

Die Open Space Technologie wurde als eine Konferenzmethode entwickelt, die auf Prozesse der selbstverantwortlichen Organisation von Großgruppen setzt, allerdings kann das Format auch bei kleineren Gruppen wie Projektteams Anwendung findet. Hierbei ist allein das Rahmenthema vorgegeben, an dem entlang die Gruppe/das Team seine eigenen Schwerpunkte organisiert. Ergebnis, Lernprozess, Kultur und Kommunikation entwickeln sich so aus der Gruppe selbst heraus. Hierdurch entstehen schnell erarbeitete, tragfähige, selbstmotivierte Konzepte der Veränderung, initiiert durch einen ausgesprochen eindrücklichen und bewegenden Prozess. Mehr Informationen.

Projektreview

Projektreview bedeutet, mit Abstand und ohne Entscheidungsdruck des operativen Tagesgeschäfts auf einen abgeschlossenen oder laufenden Veränderungs- oder Weiterentwicklungsprozess zu schauen. Dies bietet die Möglichkeit, eine andere Perspektive einzunehmen, gewohnte Pfade zu verlassen und eingespielte Muster zu überwinden. Hierdurch können neue Einsichten gewonnen werden, die die Grundlage für zukünftiges Handeln und Entscheiden sein können. Mehr Informationen.

Prozessberatung

Ständiger Wandel, Entwicklung, Lernen und Anpassung bilden Eckpunkte einer permanenten Herausforderung, die eine Organisation unter Spannung und Handlungsdruck setzt. Unter Berücksichtigung des Spannungsverhältnisses zwischen der Organisation und ihrem Umfeld, identifiziert Prozessberatung Entwicklungspotenziale der Menschen und der Organisation, in der diese arbeiten. Diese Ergebnisse bilden das Fundament für die Architektur und das Design von Veränderungsprozessen, die vom Berater unterstützend begleitet werden. Mehr Informationen.

Prozessmoderation

Die Begleitung einer Veränderung oder Entwicklung ist Thema der Prozessmoderation. Die Herausarbeitung und Gestaltung der verschiedenen Phasen einer Veränderung (Diagnose, Zielklärung, Umsetzung und Reflexion) werden ressourcen- und lösungsorientiert unter Einbindung aller Beteiligten unterstützt und vom Berater moderiert. Hierdurch können tragfähige und zukunftsträchtige Lösungsansätze gemeinsam entwickelt und umgesetzt werden. Mehr Informationen.

Real Time Strategic Change

RTSC beschreibt ein partizipatives, simultanes Konferenzdesign mit dem Ziel, einen kulturellen oder strategischen Wandel einer Organisation herbei zu führen. Es setzt auf interaktive Gestaltung und Maßnahmenplanung des gewünschten Zielwandels innerhalb einer zweitätigen Zusammenkunft aller Betroffenen des Wandels. Mehr Informationen.

Teamentwicklung

Unterschiedliche Kulturen, Unklarheiten bezüglich Rollen, Zielen und Verantwortlichkeiten, geringe gegenseitige Wertschätzung und fehlende Konzepte für Kommunikation, Arbeits- und Entscheidungsprozesse sind einige der Faktoren, die eine erfolgreiche Teamarbeit verhindern. Zur Team-Bildung gehören bewusst initiierte Prozessschritte, sowohl bei einem neu zusammengestellten Team als auch bei Kontroversen oder neuen Herausforderungen innerhalb eines bestehenden Teams. Das ‚Wie?‘ der Gestaltung der Zusammenarbeit ist Thema einer Teamentwicklung. Mehr Informationen.