„Die Zukunft ist offen.“ Dies bedeutet, dass ihre Gestaltung und Entwicklung bereits heute eingeleitet werden müssen, sollen sie für die Zukunft Wirkung entfalten.
Dies gilt für konkrete Nachfolgeplanungen, für mittel- und langfristige Neuausrichtungen von Unternehmen bzw. Unternehmensteilen, Strategieentwicklungen, Personalentwicklung oder Internationalisierungs- vorhaben.
Die Arbeitsformen richten sich auf die Begleitung von Findungs-, Planungs- und Umsetzungsprozessen, um unterschiedlichsten Zukunftsherausforderungen gerecht zu werden.
Zukunft ist ..
Arbeitsformen zum Thema Zukunft
Die Berufsrolle vor dem Hintergrund der persönlichen Herausforderungen, Fragen und Unsicherheiten zu thematisieren, ist Gegenstand des Coachings. Als kontextorientierte Einzelberatung steht hier der Mensch in der Selbst- und Fremdsicht im Mittelpunkt. Mehr Informationen.
Die Open Space Technologie wurde als eine Konferenzmethode entwickelt, die auf Prozesse der selbstverantwortlichen Organisation von Großgruppen setzt, allerdings auch bei kleineren Gruppen, wie Projektteams, Anwendung findet. Hierbei ist allein das Rahmenthema vorgegeben, an dem entlang die Gruppe/das Team seine eigenen Schwerpunkte organisiert. Ergebnis, Lernprozess, Kultur und Kommunikation entwickeln sich so aus der Gruppe selbst heraus. Hierdurch entstehen schnell erarbeitete, tragfähige, selbstmotivierte Konzepte der Veränderung, initiiert durch einen ausgesprochen eindrücklichen und bewegenden Prozess. Mehr Informationen.
Ständiger Wandel, Entwicklung, Lernen und Anpassung bilden Eckpunkte einer permanenten Herausforderung, die eine Organisation unter Spannung und Handlungsdruck setzt. Unter Berücksichtigung der Verschiedenheit in der Organisation wie in ihrem Umfeld, identifiziert Prozessberatung Entwicklungspotenziale der Menschen und der Organisation, in der diese arbeiten. Diese Ergebnisse bilden das Fundament für Architektur und Design von Veränderungsprozessen, die von der beratenden Person unterstützend begleitet werden. Mehr Informationen.
Die Begleitung einer Veränderung oder Entwicklung ist Thema der Prozessmoderation. Die Herausarbeitung und Gestaltung der verschiedenen Phasen einer Veränderung (Diagnose, Zielklärung, Umsetzung und Reflexion) werden ressourcen- und lösungsorientiert unter Einbindung aller Beteiligten unterstützt und beraterisch moderiert. Hierdurch können tragfähige und zukunftsträchtige Lösungsansätze gemeinsam entwickelt und umgesetzt werden. Mehr Informationen.
Thema der Supervision ist das Erweitern der eigenen beruflichen Professionalität. Das bedeutet, sich Zeit zu nehmen, auf Probleme und Geschehnisse zu blicken, um Einsicht in Handlungszusammenhänge, Muster und Mechanismen zu gewinnen. Eigene Interpretations- und Bewertungsmuster sind hierbei zwingend miteingeschlossen, um zu persönlich alternativen Wahrnehmungsmöglichkeiten und Sichtweisen zu gelangen. Mehr Informationen.
Eine Zukunftskonferenz ist geeignet, um viele Mitarbeitende und Anspruchsgruppen in die Erarbeitung gemeinsamer Ziele einzubeziehen. Es ist eine gemeinsame Lern-, Dialog-, und Planungskonferenz, um eine gemeinsame Vision bezüglich des definierten Themas zu entwickeln. Der Fokus liegt in der Betonung der Gemeinsamkeiten und in der mobilisierenden Wirkung auf die Teilnehmenden. Eine geteilte Vision ist das Ziel einer ZK, einschließlich konkreter Maßnahmenplanungen. Mehr Informationen.